挥挥手，难说再见
转眼离开原工作单位已经3个多月了。一切都已平静下来，伤痕已经结疤，心情已经平复，但是往事的烟云还在眼前弥漫，挥之不去。是时候了写篇文章来和过去做个告别，开始新的生活了。感谢培养我的老板，感谢两年来跟随我的同事，同时也感谢给我出难题的下属，是你们促使了我的进步，我的成长。谨以此篇纪念两年主管经历的得失与进步。
三年前，我误打误撞的走进了这家公司，从技术工程师做起，一年后，鬼使神差的当上了技术部主管。说明一点，我的技术水平一般，在公司里面只能算是中等偏上。也许是我独自在外和客户的斡旋能力帮助了我。而此时的我对管理还是一窍不通，我从来没有想过自己有一天会走上管理的岗位，我的梦想就是做一个IT高级工程师，而且是那种负责实施的工程师，绝对不参与研发的那种。
我的生命在第二年开始开改变，忽然间我成了技术部主管，我的角色完全变了，我从一个天天悠哉游哉的工程师，突然间变成了一个部门主管。在此非常感谢我的老板，他给了一个从另一个角度思考问题的机会，让我开始经历生命中一个全新的角色。
我开始学习，思考，如何管理一个部门，如何带领下属做事。
我们公司是一个刚起步的软件公司，人员较少， 原来技术部直属经理统辖，规章没有制度不全，流程全无。我接手的时候，除了下面四个人外，什么都没有，什么都是全新的。
先后制订了部门考核制度，考核流程，出差流程，出差管理办法，施工流程，施工标准，验收标准，员工薪水等级制度，业绩奖励办法，工程师晋级办法，文档管理办法，技术支持流程，技术支持管理办法。随着公司的高速发展，部门人员的增多，各种制度相应的建立了 。现在回头来看，当时的制度有很多问题，甚至还有很幼稚，但当时已经达到了我的水平极限，毕竟我是半路出家。
08年，公司成立了决策支持部，我成了决策支持部的负责人。但是这个部门相当的尴尬，原因在于我的局限性，视野太窄，心胸太小，我无法向上一次那样迅速转变我的角色，发挥这个部门的作用，我陷入了迷茫。
我努力学习，思考。但是我在管理方面的短板太突出了。管理一个小的团队，尚能胜任，但把握一个公司的发展方向，坦白的说，我缺乏应有的战略眼光。
在这期间，我的生活当中发生了一些不该发生的事情，更加无法安心思考这些问题。
今年8月，经过痛苦的抉择，我选择离开这家公司。既然不能胜任在这个岗位，那就赶快离开，不能因为我个人而影响公司的发展，我不想使自己成为公司发展的绊脚石。
有了这次经历，我会更加努力地学习，提高。
感谢三年来帮助我成长的所有人，特别是我的老板。
祝愿公司越好越好，越做越强。
（备注在此略去原公司名称 ） 2008-11-26于下午14：30许
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